La matriz de Eisenhower nos divide las tareas en four cuadrantes según los dos parámetros anteriores:
Hemos de visualizar todo el trabajo, priorizar en lo que vamos a trabajar y evitar trabajar en muchas cosas a la vez.
Una vez finalizado el sprint en curso, hablan sobre cómo prepararse para el siguiente. Esta reunión garantiza una mejora constante de las perspectivas y hace que el equipo sea más eficaz a la hora de resolver problemas en el futuro.
La retrospectiva del dash tiene que ver con el proceso del equipo. El Scrum Learn modera esta reunión hacia el final de un sprint. Los miembros del equipo pueden pensar en términos de éxito y fracaso.
El producto debe demostrarse al cliente a intervalos regulares, por lo que es preferible dividir estas etapas en intervalos de tiempo lo más cortos posible.
Experimenta una mejor retro Crea una retro en segundos y compruébalo tú mismo. Comienza una retro – es free of charge
La retrospectiva del dash ayuda a los equipos a afinar sus procesos para el próximo sprint, lo que fomenta un entorno centrado en el progreso y la colaboración. La información recopilada aquí contribuye a la mejora y website el crecimiento continuos de los procesos del equipo.
Pon a prueba tus habilidades regularmente usando la prueba de mecanografia, y cuando la pases, toma una meta de velocidad de escritura de teclado más alta.
La revisión del dash es un proceso que tiene lugar hacia el final de cada dash elegido. Se muestra a las partes interesadas la progresión del trabajo realizado por el equipo de desarrollo.
El refinamiento de los trabajos pendientes es esencial para mantener al equipo alineado con las próximas prioridades y garantizar que los elementos estén bien definidos y listos para la planificación.
Apple es sin duda lo que es gracias a Scrum. La marca, siempre al frente de la innovación y la disrupción, puede adaptarse a los escenarios de incertidumbre y adaptar su estrategia a los cambios del mercado muy fácilmente.
Es responsabilidad del Propietario del Producto perfeccionar el backlog del producto y las actividades para estimar los esfuerzos que implica son realizadas por el equipo. Es la reunión en la que todos son conscientes del enfoque y los objetivos del sprint antes de empezar a trabajar en él.
La planificación de sprints se centra en establecer el objetivo del proyecto que se debe alcanzar en el siguiente dash.
Propietario del producto. Se trata esencialmente del cliente del producto, que es el principal responsable y la persona más disciplinada del proyecto, outline la lista de requisitos y elementos de desarrollo, more info toma decisiones empresariales vitales y proporciona información de mercado oportuna y relevante.